Une grande entreprise internationale établie en Norvège a reconstruit l'ensemble de ses fiches de poste sur le référentiel MIRA, passant d'une qualité hétérogène à un catalogue unique et cohérent, analysable.
L'entreprise disposait déjà de fiches de poste pour chaque rôle, mais elles avaient été rédigées au fil du temps, par des personnes différentes et selon des structures différentes. La qualité variait, la terminologie différait d'un service à l'autre, et les fiches ne pouvaient pas être comparées entre elles. Il devenait difficile d'avoir une vision d'ensemble : quelles compétences l'entreprise possédait réellement, lesquelles manquaient, et où les postes se recoupaient.
Chaque poste a été redécrit en utilisant MIRA comme langage commun des compétences. Chaque rôle a été décomposé en tâches et en exigences de compétences, positionné sur les mêmes axes et relié au même catalogue de métiers. Résultat : des fiches rédigées de la même manière, quel que soit leur auteur ou le service concerné.
L'entreprise dispose désormais d'un catalogue de métiers complet et cohérent couvrant plus de 100 postes. Grâce à leur structuration, les fiches peuvent aussi être analysées : où se situent les compétences, où sont les manques, quels postes se ressemblent et vers quel poste un salarié peut évoluer. La montée en compétences comme le recrutement sont désormais pilotés de façon stratégique, sur une base qui n'existait pas auparavant.
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