Una gran empresa internacional establecida en Noruega reconstruyó todas sus descripciones de puestos sobre el marco MIRA, pasando de una calidad desigual a un catálogo único y coherente que puede analizarse.
La empresa ya contaba con descripciones de puesto para cada rol, pero se habían redactado a lo largo del tiempo, por personas distintas y con estructuras diferentes. La calidad variaba, la terminología difería entre departamentos y las descripciones no podían compararse entre sí. Eso dificultaba tener una visión de conjunto: qué competencias tenía realmente la empresa, qué faltaba y dónde se solapaban los roles.
Cada rol se describió de nuevo utilizando MIRA como lenguaje común de competencias. Cada puesto se desglosó en tareas y requisitos de competencia, situados en los mismos ejes y vinculados al mismo catálogo ocupacional. El resultado son descripciones redactadas del mismo modo, sin importar quién las escribiera ni a qué área de la empresa pertenecieran.
La empresa cuenta ahora con un catálogo de puestos completo y coherente que abarca más de 100 roles. Al estar estructuradas, las descripciones también pueden analizarse: dónde se concentra la competencia, dónde están las carencias, qué roles son afines entre sí y hacia dónde puede avanzar un empleado. Tanto la mejora de competencias como la contratación se gestionan ahora de forma estratégica, sobre una base que antes no existía.
Solicita una presentación adaptada a tu organización, o escríbenos y encontraremos la mejor solución.