Een groot internationaal bedrijf in Noorwegen bouwde al zijn functieomschrijvingen opnieuw op met het MIRA-kader – van wisselende kwaliteit naar één consistente, analyseerbare catalogus.
Het bedrijf had al functieomschrijvingen voor elke rol, maar deze waren in de loop der tijd door verschillende mensen en met verschillende structuren opgesteld. De kwaliteit varieerde, de terminologie verschilde per afdeling en de omschrijvingen konden organisatiebreed niet worden vergeleken. Daardoor was het lastig om het totaalbeeld te zien: welke competenties het bedrijf werkelijk had, wat er ontbrak en waar rollen overlapten.
Elke rol werd opnieuw beschreven met MIRA als gemeenschappelijke taal voor competenties. Elke rol werd opgesplitst in taken en competentie-eisen, op dezelfde assen geplaatst en gekoppeld aan dezelfde beroepencatalogus. Het resultaat: omschrijvingen die op dezelfde manier zijn geschreven, ongeacht wie ze heeft opgesteld of welk onderdeel van het bedrijf het betreft.
Het bedrijf beschikt nu over een volledige en consistente functiecatalogus voor meer dan 100 rollen. Omdat de omschrijvingen gestructureerd zijn, kunnen ze ook worden geanalyseerd: waar de competenties liggen, waar de hiaten zitten, welke rollen dicht bij elkaar liggen en waarheen een medewerker kan doorgroeien. Zowel bijscholing als werving worden nu strategisch aangestuurd, op een fundament dat er voorheen niet was.
Vraag een presentatie op maat van jouw organisatie aan, of neem contact op dan zoeken we samen de juiste oplossing.